任务

AG信誉网,作为一个公众综合性大学,在整个芝加哥地区,提供学习,教学,学术和一个特殊的环境。我们在我们地区的领导和服务,并在一个动态的多元文化环境中培养学生的多样化的社区。

视力

AG信誉网将是大都会大学中的佼佼者,以其执着于它的城市的使命,其方案的质量,其毕业生的成功,并为其学习环境的多样性。

AG信誉网致力于一套共同的价值观是,采取集体,大家共同努力,为公民参与负责任地行使的毕业生指导我们的行动和互动。我们的neiu社区,相信这是至关重要的我们的民主创造一个空间,其中,在蓬勃发展的教育社区,改造所有的生活的承诺,这些数值结果。我们采取了现在和展望未来的股票,这些值作为试金石规划我们将如何最好地实现委托给我们的教育使命。

廉正

neiu须向我们服务对象和那些我们从他们那里得到支持。我们承诺以诚实信用,尊重和透明度,用我们的话和我们的行动。在这方面,我们的工作是我们委托使用的资源的好管家。这包括人力,物力,财政和环境资源。

卓越

在我们追求和卓越承诺,我们更看重学习和教学,学术研究和服务的最高品质。我们更看重的是支持个人和职业发展对我们社会所有成员的机会和经验。在所有我们说的和做的,我们致力于工艺和卓越的产品。

获得机会

neiu值获得机会;我们重视一个温馨的环境,提供适当的支持,以及鼓励对学习共同责任和承诺。

多样

neiu值在大学的生活纳入学生,员工的广谱中和教师。我们庆祝,并促进全球视角。我们鼓励的思想,经验和观点的想法和不同的开放和相互尊重的表达。

社区

neiu致力提供很支持,培育和参与性的环境。这种环境的特点是文明,促进人类和参与,并通过包容,相互尊重和授权创建社区意识。 neiu重视我们的都市环境作为学习实验室,我们的学习,研究和服务发展合作伙伴关系在整个这个充满活力的地区,以促进公益事业。

通过学习能力

neiu致力于创造一种文化,对于大学社区的所有成员提供终身学习的机会。我们通过在教育经验是他们如虎添翼与技能的毕业生和知识,有效地参与和个人,专业和民间领域引领他们参与特别致力于改变学生的生活。

战略目标和行动步骤

战略目标一

学生的成功:从招聘学生提前通过成功毕业通过使东北社区的所有成员。

行动步骤

1.1提高本科生和研究生的入学率。

1.2增加保留和毕业率,所有学生。确定并实施高影响力的做法,对所有学生特别关注弱势族群。

1.3制定和实施战略,以支持第一年和接送学生的过渡和成功。

1.4所有的行为学术咨询服务进行全面审查,并实施故意的,协调的战略,反映建议,以提高学生的满意度和成功的国家的最佳做法。

在AG信誉网首页,入学服务,金融援助,学生事务和学术事务的地区增加1.5双文化/双语支持。

1.6提高服务和通信质量,促进重点大学的所有地区学生满意度的“入境点”,如AG信誉网首页,金融服务,注册服务,网站,以及其他关键领域。

战略目标二

学术卓越和创新:实施和支持该机构的使命,学生的需求,该学科的标准,职业和公民参与的机会对准课程和教学的最佳实践。

行动步骤

2.1制定了硕士学位目标的说明,并探讨加入博士学位的学术组合。

2.2实施和评估学校的核心课程。

2.3的支持,创建和维持跨学科课程和计划,导致更高水平的关键,分析和综合性学习。

2.4专注于学术课程链接到全球社会区域经济发展和劳动力的需求。

2.5的支持,并为学生通过实习,国际学习,研究,服务学习和就业服务的学术和职业发展机会。

2.6加强和扩大ccics学术课程和资源。

2.7整合与文化相关的教学方法和内容在整个课程。

2.8增加优质杂交和在线课程在整个大学。

2.9重点发展资源分配学习资源中心和技术支持中心。

战略目标三

城市领导:在社区合作和参与东北的传统构建与教育,社会服务,政府,慈善机构和商业组织在芝加哥和区域合作。

行动步骤

3.1与当地和区域的学校,社区组织及家长垂直对齐的知识,技能和性格跨越K-12教育,以培养学生协作到东北或其他高等教育机构取得成功。

3.2地位,促进东北作为招聘,保留一家领先的西班牙裔美国人服务机构,和拉美裔学生的毕业。

跨越不同城市社区3.3提高东北的存在故意通过营销。

3.4鼓励扩大我们的大都市的理解,并强调我们的社区合作伙伴和支持计划。

3.5鼓励和支持计划和研究专注于当代城市问题,如教育改革,移民,经济发展和环境。

3.6提高东北部的市场营销和公共关系计划,包括社区服务,扩大我们的城市领导的努力内部,地方,地区,国家和国际意识。

3.7促进ccics,埃尔森特罗,并作为东北的承诺,城市的领导例子客服人员。

战略目标四

示范教职员工:投资并支持教师和工作人员,以促进国家承认的大学的城市,创造一个繁荣的工作环境,使选择的东北雇主。

行动步骤

4.1有意招聘和留住教师和工作人员谁理解和支持东北大学的使命,我们为同学们服务。

4.2提高奖学金,职业发展和培训的教师和工作人员。

4.3使用的支持系统和方案,以建立和培育整个大学相互尊重和合议的文化。

4.4提供持续的专业发展,支持文化相关的教学从新教师的方向向前逼近。

4.5加强协作和责任在整个大学的所有单位。

4.6开发共同治理中的东北的有效应用。

战略目标五

加强大学运营:完善,以提供一个支持性的学习,教学和工作环境经营效率的提高,物质和技术基础设施和系统,以及环境的可持续性。

行动步骤

5.1确保所有的教室,实验室,办公室,学生,支持空间适应当前的需要和长期增长。

5.2添加一个生活小区成分与大学的使命是一致的。

5.3投资和应用技术,应用和基础设施,以最大限度地发挥学术和运营目标。

5.4建立环境可持续性通过绿色设计,如增加回收利用,减少浪费,节约能源,数字化进程中的活动东北的身份的一个关键因素。

5.5简化并重新设计运营和财务工作流和流程,以提高服务质量和工作效率。

5.6保证学校的持续安全和保障;所有的设施和基础设施,包括技术和关键数据得到保护;和校园安全和应急准备不断进行监测和提高。

战略目标的六大

财政实力:通过多样化的收入来源,并通过加强与捐助者,公共和私人实体和校友机构关系提升东北的财务状况。

行动步骤

6.1增加外部资金,包括赠款,支持编程到东北的关键任务。

6.2战略规划为未来的标题v和利用现有资金数据和结果分析等少数民族服务机构的拨款申请。

6.3加强宣传工作与联邦和州政府,以确保拨款用于大学。

6.4增加私人,公司,基金会,并为大学其他慈善支持。

6.5生成通过利用东北的资产(如空间出租,收取服务费,以及继续教育项目)的收入,同时继续优先考虑大学的需要。

表明其执行进展情况

我们怎么知道我们在我们的战略计划有进展吗?东北演示了多种方式的进步。

第一,列入计划大纲大学将在未来几年内承接各种活动,以实现我们的目标的具体行动步骤。每年我们开发了一套支持的行动步骤和目标年度活动(称为我们的年度工作计划);在每年的年底,我们理货这些活动完成后,将结果提供给我们的董事会并将其发布到我们的战略规划网站。这些都为东北特殊和独特的措施。

展示进步的第二种方式涉及到与他人的比较。东北部制定了一套关键绩效指标(KPI)来评估每个我们的六个战略目标方面取得实际进展。我们衡量进展情况每年,以及与那些认真确定对机构我们的结果进行比较。

此外,我们的战略计划支持高等教育公共议程的伊利诺伊板高等教育。我们已经证明了这两个文件,完成我们的制度目标和状态完成其目标的高等教育之间的关系之间的联系。

东北部将继续努力,以实现其目标,该计划的实施过程中体现卓越和问责制。